Nima uchun loyihalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?

katta loyihalarYamayka kontekstidagi loyiha yoki loyihalar aniq maqsadlarga erishish uchun rejalashtirilgan sa'y-harakatlarni anglatadi yoki ... Ko'proq Ba'zi hisob-kitoblarga ko'ra, hayratlanarli darajada, ya'ni 50% dan ortiq muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Nima uchun loyihalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?

Ba'zi hisob-kitoblarga ko'ra, yirik loyihalar hayratlanarli darajada, ya'ni 50% dan ortiq muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ba'zan bu muvaffaqiyatsizlikka olib keladigan bitta tetik hodisasi. Biroq, ko'pincha, bu muvaffaqiyatsizlikka olib keladigan murakkab muammolar to'plamidir. Umuman olganda, bu muammolar ikki toifaga bo'linadi. Jamoa yomon yoki undan ham yomonroq ishlarni bajardi, jamoa bajara olmagan harakatlar. Bu muvaffaqiyatsizliklar jamoani osongina tushkunlikka soladi.

"Har bir loyihaLoyiha - bu odamlar yangi narsalarni yaratish yoki yaxshilash uchun ishlaydigan maxsus vazifa yoki vazifalar to'plami. Unda... Ko'proq rahbarYamaykada menejer tashkilot, biznes yoki loyiha faoliyatini boshqarish uchun mas'ul shaxsdir ... Ko'proq bo'ladiYamaykada vasiyatnoma - bu jismoniy shaxs tomonidan ularning mol-mulki, shu jumladan, narsalari qandayligini ko'rsatish uchun yaratilgan qonuniy hujjat ... Ko'proq oxir-oqibat, qandaydir loyihani boshqarishga chaqiriladi, lekin ular kamligini topadi Loyiha boshqaruviLoyihani boshqarishning asl ta'rifi vazifalar va resurslarni boshqarishning asosiy tamoyillariga borib taqaladi... Ko'proq ko'nikmalar. Loyihalar kichik va tez bo'lishi mumkin. Spektrning boshqa uchida ular katta va qiyin bo'lishi mumkin.

Loyiha muvaffaqiyatsizligining asosiy sabablari nimada? Quyidagi ro'yxat loyihalarning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keladigan eng keng tarqalgan xatolarni aniqlaydi:

Etakchilik va boshqaruvning etishmasligi

1. Loyihani boshqarish bo'yicha trening yoki ko'plab loyiha rahbarlarining tajribasi yo'qligi ular uchun katta stress omili bo'lishi mumkin. Tabiiy tashkiliy qobiliyat juda foydali bo'lsa-da, bu o'z-o'zidan biron bir loyihaning muvaffaqiyatli va past stress bo'lishiga kafolat bermaydi.
2. Menejerda jamoani birlashtirish va ishlarni amalga oshirish uchun shaxslararo yoki tashkiliy ko'nikmalar etishmaydi.
3. Loyiha ehtiyojlariga mos boshqaruv tuzilmasini yaratmaslik.
4. Rolni samarali bajarish uchun tajriba, ish tajribasi, vaqt yoki tayyorgarlikdan mahrum bo'lgan homiy.
5. Ishbilarmonlik, texnik va tashkiliy sohalarni o'z ichiga olgan uchta etakchilik sohalaridan birida samarali etakchilikni o'rnatmaslik.

Vizyon - strategik sohadagi birinchi qadam rejalashtirishYamaykada rejalashtirish iqtisodiy o'sishni, ijtimoiy rivojlanishni qo'llab-quvvatlash uchun yer, resurslar va infratuzilmani boshqarishni o'z ichiga oladi ... Ko'proq

Umumiy tasavvur yo'q

1. Kuchli qarashlarsiz strategik rejalarni to'g'ri ajratib bo'lmaydi, chunki rejalashtirish uchun etakchi tamoyil yoki ideal yo'q.
2. "Nima ortida nima sababdan" borligini tushunmaslik loyiha jamoasining loyiha talablariga javob bermaydigan narsani etkazib berishiga olib keladi va har qanday aniq foyda keltiradi.
3. Tashkilot bo'ylab bir nechta loyihalar o'rtasida muvofiqlashtirishning yo'qligi va identifikatsiyaIdentifikatsiya - bu odamlar o'zlarining kimligini qanday isbotlashlari, odatda pasport, haydovchilik guvohnomasi yoki n... Ko'proq chimchilash nuqtalari. Bu loyihalar noto'g'ri va bir-biriga zid kelishiga olib keladi.
4. “Nima uchun”ni aniq ko'rish bayonotida hujjatlashtirmaslik. Shuning uchun u maqsadni tashkilotga etkazish uchun ishlatilmaydi yoki rejalashtirish uchun markaz sifatida foydalanilmaydi.
5. Rafga qo'yiladigan va keyinchalik qaror qabul qilish uchun hech qachon qayta ko'rib chiqilmaydigan ko'rish bayonoti.
6. Maqsadlar umumiy biznes maqsadlari va tashkilot strategiyasi bilan mos kelmaydi.
7. Kuchli qarashlarsiz strategik rejalarni to'g'ri ajratib bo'lmaydi, chunki rejalashtirish uchun etakchi tamoyil yoki ideal yo'q.

Yomon rejalashtirish

1. Noto'g'ri va noto'g'ri aniqlangan loyiha ta'rifi va real bo'lmagan rejalashtirish
2. Rejalashtirish jamoa faoliyati emas, balki menejerning mas'uliyati sifatida qaraladi.
3. Keng miqyosli bosh rejani bosqichma-bosqich etkazib berilishi mumkin bo'lgan boshqariladigan bo'limlarga bo'linmaslik.
4. Jamoaning roli va mas'uliyati noaniq.
5. Talablarga ustunlik berilmaydi.
6. Rejada madaniyatni o'zgartirish tadbirlarini hisobga olmaslik.
7. Mahsulotni tarqatishda foydalanuvchini yetarli darajada o'rgatmaslik
8. O'zgartirish so'rovlari ularning oqibatlarini baholamasdan yoki jadval va byudjetdagi o'zgarishlarga rozi bo'lmasdan norasmiy tarzda ko'rib chiqiladi.
9. Murakkabliklarni yetarlicha baholamaslik.
10. Doimiy va haddan tashqari jadval bosimi ostida ishlash.
11. Yuqori boshqaruvni va/yoki boshqara olmaslik mijozKo'chmas mulkda mijoz - bu mulkni sotib olish, sotish yoki investitsiya qilish uchun yordam so'ragan har qanday shaxs. Yamaykada mijozlar qidirayotgan bo'lishi mumkin... Ko'proq taxminlar.

Konfiguratsiya va ma'lumotlarni boshqarish

1. Konfiguratsiyani o'zgartirish talab qilinadigan tekshirish yoki tasdiqlashsiz amalga oshiriladi.
2. Hujjatlar yoki komponentlar ustidan versiya nazoratini saqlab qolmaslik, natijada mavjud bo'lgan narsalar, muvofiqlik muammolari va taraqqiyotga to'sqinlik qiladigan boshqa muammolar haqida chalkashliklarga olib keladi.
3. Axborotni tashkil qilish va boshqarish uchun tegishli vositalarni qabul qilmaslik asosiy ma'lumotlar va nazoratni yo'qotishiga olib keladi.
4. Ma'lumotlar hujjatlashtirilgandan ko'ra, odamlarning boshlarida saqlanib qoladi, balki ularni noto'g'ri talqin qilishga moyil bo'ladi.

Talablarni yig'ishning qiyin qismi bu foydalanuvchi nimani xohlayotganini aniqlamaslikdir. Bu Exploratory taraqqiyotYamaykada "rivojlanish" atamasi turli kontekstlarga ishora qilishi mumkin, ularning har biri o'ziga xos diqqat markazida va ta'sir qiladi. Ko'chmas mulk... Ko'proq Yordam berish faoliyati foydalanuvchilarYamaykaning ko'chmas mulk bozorida, butun dunyoda bo'lgani kabi, "foydalanuvchilar" o'zaro aloqada bo'lgan jismoniy yoki yuridik shaxslarni nazarda tutadi ... Ko'proq Ularga nima kerakligini tushuning

Talablar masalalari

1. Yomon talablarni yig'ish texnikasi.
2. Agar yakuniy mahsulot aniq tushunilmasa, ba'zi tadbirlar rejadan tashqarida qolishi deyarli muqarrar.
3. Qo'llash doirasini aniqlashda rasmiyatchilikning yo'qligi jamoa a'zolari o'rtasida nimalar doirasiga kiruvchi va tashqarida ekanligini tushunmovchilikka olib keladi.
4. Murojaat qilmaslik ko'lamning siljishiQo'llanish doirasining o'zgarishi loyihaning maqsadlari yoki natijalarining dastlab kelishilganidan tashqari bosqichma-bosqich kengayishini anglatadi ... Ko'proq.
5. Talabning loyiha maqsadini qo'llab-quvvatlashini ta'minlash uchun individual talablar loyihaning umumiy maqsadlariga qarshi tekshirilmaydi.
6. Loyiha talablari asosida yoziladi taxminlarTaxminlar - bu aniq dalillarsiz to'g'ri yoki aniq deb qabul qilinadigan asosiy shartlar yoki omillar. Ko'proq.
7. Mumkin bo'lgan muammolarni yoki yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyin vaziyatlarni hal qilmaslik.
8. Loyiha tugagandan so'ng mahsulot ishlashi kerak bo'lgan operatsion kontekstni to'liq tushunmaslik.
9. Talablar to'g'ridan-to'g'ri maslahatlashmasdan yoki oxirgi foydalanuvchini jalb qilmasdan vositachi tomonidan belgilanadi.
10. Qobiliyatsiz brokerKo'chmas mulk dunyosida brokerlar xaridorlar va sotuvchilarga mulkiy bitimlarni boshqarishda yordam beradigan muhim vositachilardir... Ko'proq o'rtasidagi kelishuv manfaatdor tomonlarKo'chmas mulk bilan bog'liq manfaatdor tomonlar rivojlanish loyihasidan manfaatdor shaxslar yoki guruhlar bo'lib, ularning har biri o'z hissasini qo'shadi... Ko'proq turli istiqbollar, kun tartibi yoki talablar bilan.

Afsuski, odamni har doim asossiz muddatga rozi bo'lishga ko'ndirish mumkin

Yomon baho

1. Menejerga, savdoga ruxsat berish agentYamaykada agent ko'chmas mulk bo'yicha mutaxassis bo'lib, mulkni sotib olish va sotishning turli jihatlari bilan shug'ullanadi. Ularning r... Ko'proq, yoki mijoz jamoani haqiqiy bo'lmagan majburiyatlarni olishga majburlash uchun.
2. Asossiz muddatlar yo'qotish-yo'qotish pozitsiyasini yaratadi va ko'plab uyqusiz tunlar va loyiha muvaffaqiyatsizliklarining sababidir.
3. Taxminlovchi taxminlar hujjatlashtirilmaydi, muhokama qilinmaydi yoki tasdiqlanmaydi
4. Hisob-kitoblar etarli ma'lumot yoki tahlilga asoslangan
5. Majburiyatlar noma'lumlarni qamrab oluvchi bir qator qiymatlardan foydalanish o'rniga, aniq hisob-kitoblar bo'yicha olinadi.
6. Baholash avvalgi loyihalardan olingan samaradorlik ma'lumotlariga asoslanmagan holda amalga oshiriladi
7. Favqulodda vaziyatni o'z ichiga olmaslik
8. Foydalanilayotgan yangi vosita, jarayon yoki tizimni faraz qilish unumdorlikni bir zumda oshirish imkonini beradi.
9. Ishni haqiqatda bajarayotganlar baholash jarayonidan chetlashtiriladi.

Loyihani kuzatish va boshqarish

1. Jadval va byudjet asosiy omillarga aylanadi, natijada burchaklar kesiladi va sifat buziladi.
2. Loyiha barcha tadbirlarga emas, balki katta tadbirlarga asoslangan holda kuzatiladi.
3. Nazorat qilmaslik sotuvchiYamaykadagi ko'chmas mulk sotuvchisi mulkni yoki ko'chmas mulkka qiziqishni sotayotgan jismoniy yoki yuridik shaxsni anglatadi... Ko'proq muntazam ravishda ishlash.
4. Jamoa a'zosi tomonidan berilgan topshiriqni so'roqsiz qabul qilish tugallandi.
5. Jamoa a'zosiga biror narsa aytilsa, ular vazifa nima ekanligini va qachon bajarishlari kerakligini eslab qolishlariga ishonish.
6. Jamoa rejadan ortda qolgan bo'lsa-da, keyinroq yetib olishiga ishongan.
7. The loyiha rejasiLoyiha rejasi - bu maqsadni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan maqsadlar, strategiyalar, resurslar va vaqt jadvallarini belgilaydigan keng qamrovli loyiha. Ko'proq nashr etilgan, ammo muammolarni aniqlash va ularni erta hal qilish uchun kuzatuv yoki kuzatuv yetarli emas.
8. Mijozlarga, menejerlarga va manfaatdor tomonlarga taqdim etilganda yomon xabarlar yoritiladi.
9. Loyihaning qiyinchiliklarga duch kelayotganini ko'rsatadigan ma'lumotni rad etish.

Jamoa muammolari

1. Eng yaxshi malakaga ega bo'lganlarni kutish o'rniga, birinchi mavjud odamni tanlash.
2. Chalkashlikka olib keladigan aniq rol va mas'uliyat yo'q.
3. Ishni yakunlash uchun resurslar yetarli emas.
4. Loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun zarur bo'lgan sektor tajribasining etishmasligi.
5. Jamoani tegishli tayyorgarlik bilan ta'minlamaslik texnologiyaTexnologiya o'zining dastlabki ta'rifida ilmiy bilimlarni amaliy maqsadlarda qo'llashni anglatadi, ko'pincha ... Ko'proq, jarayonlar yoki tizim ishlaydigan biznes sohasi.
6. Loyiha jamoasida norozilik va norozilikni keltirib chiqaradigan fikr-mulohazalarning yo'qligi.
7. Kambag'al jamoa dinamikasi yoki individual ishlamaslik jamoaning ishdan chiqishiga olib keladi.
8. Jamoa motivatsiyasini buzadigan qarorlar va umumiy amaliyotlar.
9. Allaqachon ko'proq ish bilan band bo'lgan jamoani yuklash.
10. Kechiktirilgan loyihaga qo'shimcha resurslar qo'shish jamoada qo'shimcha zo'riqishni keltirib chiqaradi va jamoaning ruhiy holatini pasaytiradi.

kambag'al risklarni boshqarishRisklarni boshqarish loyiha muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tahdidlarni aniqlash, baholash va yumshatishni o'z ichiga oladi.... Ko'proq

1. xavfXavf - noaniqlik yoki potentsial xavf-xatarlardan kelib chiqadigan salbiy oqibat yoki yo'qotish ehtimoli. U ifodalaydi ... Ko'proq boshqaruv rejalashtirish jarayonining ajralmas qismi emas, balki mustaqil faoliyat sifatida qaraladi.
2. Oldindan o'ylamaslik va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan ko'ra olmaslik.

Manfaatdor tomonlarni jalb qilish masalalari

1. Boshqaruvni sotib olmaslik.
2. Asosiy manfaatdor tomonlarni aniqlamaslik yoki jalb qilmaslik.
3. Manfaatdor tomonlarni sotib olmaslik.
4. Boshqalarning ehtiyojlarini e'tiborsiz qoldirib, manfaatdor tomonlarga loyihada ustunlik qilishiga ruxsat berish.
5. Muntazam muloqot / uchrashuvlarning etishmasligi.

Arxitektura va dizayn muammolari

1. Zarur bo'lmagan yoki nomaqbul texnologiyadan foydalanishga vasvasaga tushish.
2. Umumiy biznes talablari va maqsadiga yaxshiroq javob beradigan echimlarni hisobga olmasdan, uy hayvonlari g'oyasining tanlangan yechimga aylanishiga ruxsat berish.
3. Buning etishmasligi ArxitekturaArxitektura - bu madaniy, funktsional xususiyatlarni aks ettiruvchi binolar va makonlarni loyihalash va qurish san'ati va fanidir ... Ko'proq harakatlarni takrorlash, bo'shliqlar, kutilmagan integratsiya xarajatlari va boshqa samarasizliklarga olib keladi.
4. Mahsulot, tizim yoki jarayonni loyihalashda funktsional bo'lmagan talablarni hisobga olmaslik.
5. Zaif arxitektura, natijada tizimni boshqarish va saqlash qiyin.
6. Rivojlanish “oltin qoplama”. Keraksiz qo'shimchalar va "bo'lishni xohlayman" loyihaga to'sqinlik qiladi va yakuniy natijani qadrsizlantiradi.
7. Barcha muammolarni bitta vosita bilan hal qilishga urinish, chunki u mavjud.
8. Yangi vositalar loyiha jamoasiga tegishli tayyorgarliksiz yoki sotuvchining tegishli yordamini tashkil qilmasdan beriladi.

Sifatni yomon boshqarish

1. Jamoa qiyin qarorlar qabul qilishdan qochadi, chunki ba'zi manfaatdor tomonlar natijadan norozi bo'lishi mumkin.
2. Guruh qarorlari guruh qarorlarini qabul qilishga yordam berishdan ko'ra eng past umumiy maxrajda qabul qilinadi.
3. Asosiy qarorlar muqobil variantlarni aniqlamasdan yoki ko'rib chiqmasdan qabul qilinadi.
4. Qarorlarning aniq egalik huquqini yoki asosiy qarorlarni qabul qilish jarayonini o'rnatmaslik.
5. Sifat faqat foydalanish nuqtai nazaridan emas, balki sinov nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi.
6. Loyihaning sifati etkazib berishLoyihani boshqarishda etkazib beriladigan mahsulotlar loyiha faoliyati natijasida ishlab chiqarilgan moddiy yoki nomoddiy natijalardir... Ko'proq Loyiha jamoasi tomonidan mas'uliyat sifatida ko'riladi Sifat kafolatiSifatni ta'minlash - bu mahsulot yoki xizmatlarning belgilangan standartlarga javob berishini va mijozlar kutgan ... Ko'proq guruh.
7. Sinov oddiy stsenariylarga e'tibor qaratadi, shu bilan birga xato va qayta tiklashning yanada murakkab holatlariga e'tibor bermaydi.
8. Loyihada yaratilgan individual komponentlarning integratsiyasi va sinovi barcha ishlab chiqish tadbirlari tugaguniga qadar qoldiriladi.
9. Muammolarni erta topish va hal qilish uchun doimiy qo'shimcha ingratsiya va tekshirish amalga oshirilmagan.
10. Maqsadli ishlab chiqarish yoki operatsion muhitdan boshqacha sozlangan sinov muhiti.
11. Hech qachon muhokama qilinmaydigan sifat talablari, shu bilan boshqacha ruxsat etiladi odamlarYamayka xalqi bir vaqtning o'zida juda xilma-xil va ajralmas birlashgan ruhni o'zida mujassam etgan. Ko'proq ishlab chiqarilayotgan narsa va erishilishi kerak bo'lgan standartlar haqida turli xil kutishlarga ega bo'lish.

Yomon qaror qabul qilish

1. Muhim qarorlar bo'yicha ekspert maslahatlari e'tiborga olinmaydi yoki hech qachon tartiblashtirilmaydi.
2. Vaziyatdan xabardorlikning yo'qligi» samarasiz qarorlar qabul qilinishiga olib keladi.
3. Yuqori darajadagi aniq qarorlarni qabul qilmaslik kechikish va harakatsizlikka olib keladi.

Tajribali bosh vazirlarga, qaysilarini sog'indik? Ushbu qiyinchiliklarni engib o'tish uchun baham ko'rishni xohlaysizmi?

Muallif haqida: Dean JonsDin Jons - ijaraga olingan quruvchi, loyiha menejeri, litsenziyaga ega ko'chmas mulk mutaxassisi va Jamaica Homes asoschisi, ... Ko'proq tajribali hisoblanadi dasturYamaykada dastur deganda ma'lum bir ma'lum maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan tuzilgan reja yoki tashabbus tushuniladi... Ko'proq va katta tajribaga ega bo'lgan Project Management Professional ko'chmas mulkKo'chmas mulk deganda er va undagi binolar va uylar kabi inshootlardan iborat mulk tushuniladi. Shuningdek, u o'z ichiga oladi ... Ko'proq, Raqamli ishlashRaqamli transformatsiya - bu biznes vazifalarini oson va samaraliroq qilish uchun yangi texnologiyalardan foydalanish. Yamaykada... Ko'proq, va yirik rivojlanish loyihalari. Uning ishi ko'plab sektorlar va mamlakatlarni qamrab oladi, shu jumladan Buyuk Britaniya va YamaykaYamayka o'zining jonli madaniyati va ajoyib manzaralari bilan global ko'chmas mulk bozorida o'ziga xos mavqega ega. Men... Ko'proq, u erda hozirda innovatsion loyihalarni boshqaradi. Dekan jamoalarni kuchaytirish va mazmunli o'zgarishlarni amalga oshirishga ishtiyoqlidir barqaror rivojlanishBarqaror rivojlanish - bu bugungi kun ehtiyojlari va kelajak avlodlar qobiliyatini muvozanatlashtirishga qaratilgan yetakchi tamoyil... Ko'proq.